A principios del nuevo año, el centro de ventas celebró el 7 de enero de 2022 la reunión de implementación de trabajo y anuncio de objetivos comerciales anuales de 2022. El director de ventas presidió la reunión, Wang Zhengwei, vicepresidente del grupo, y Yang Ning, el director financiero, asistió a la primera reunión plenaria de trabajo del centro de ventas en 2022.

En 2021, el equipo de ventas no solo completó con éxito el objetivo de ventas, sino que también logró resultados sobresalientes en la creación de equipos, sentando una base sólida para la innovación del modelo de ventas y la expansión del canal de ventas en 2022 y en el futuro. En nombre de la empresa, Wang Zhengwei presentó nuevos requisitos y expectativas para el equipo de ventas en 2022. Por un lado, en 2022, se deben consolidar los fundamentos comerciales originales y se deben desarrollar vigorosamente categorías de productos específicos para aumentar la participación de mercado. Por otro lado, debe comenzar rápidamente. Y para desarrollar nuevos productos y nuevos mercados de aplicación, todo el grupo hará un buen trabajo en la vinculación de producción, suministro y venta de nuevos productos. Wang Zhengwei también enfatizó que nuestro equipo de ventas debe ingresar al mercado y a los clientes, comprender completamente las necesidades y aspiraciones de los clientes, centrarse en el cliente, crear valor para los clientes y mejorar la fidelidad del cliente. También hizo requisitos para todo el grupo, enfatizando que todos los departamentos y equipos deben tener una conciencia global, pensamiento sistemático y operaciones coordinadas de todos los departamentos para planificar e implementar las metas para 2022.

El centro de ventas ha descompuesto los objetivos en torno a los objetivos comerciales. Bajo el liderazgo de cada gerente regional, cada región ha llevado a cabo la discusión del plan de trabajo empresarial para el nuevo año y la formulación del plan de acción. También se realizan análisis de datos y planificación de acciones específicas para la gestión jerárquica de clientes. Los departamentos de finanzas y cadena de suministro también participaron y compartieron el análisis de los resultados comerciales para 2021. A partir del análisis multidimensional del volumen de ventas, la clasificación de ganancias y productos y el pronóstico de ventas, la tasa de entrega de pedidos, el costo de logística, etc., discuta con el equipo de ventas el enfoque de mejora del flujo de trabajo interno en 2022 y mejorar la eficiencia del trabajo interno. Hacer un plan de trabajo detallado y específico para lograr las metas en 2022.

El centro de ventas continuará realizando análisis comerciales mensuales, se mantendrá al tanto del progreso comercial y realizará respuestas y ajustes rápidos de acuerdo con las condiciones reales del mercado y los cambios en la demanda de los clientes. Objetivos de negocio y objetivos estratégicos.