Reclutamiento de talentos
EXCELENTE INTRODUCCIÓN DE TALENTO
Como empresa tecnológica internacional que integra la I+D, la producción y la comercialización, necesitamos talentos profesionales y complejos que estén abiertos al mundo y al futuro. BLG toma la creación de valor como punto de partida y se compromete a la innovación de valor en el campo de los hidrocoloides, formando una escalera de talento para apoyar el desarrollo a largo plazo de BLG. BLG está comprometida con los valores de "orientación a la eficiencia y a los resultados" y "orientación al contribuyente de valores"; proporcionando un terreno fértil para el crecimiento del talento..
Al dar forma a los estándares de la industria en términos de producto, precio, calidad y servicio, seguimos creando valor compuesto para nuestras partes interesadas, como clientes, empleados, accionistas, socios, gobierno y otras organizaciones de la sociedad, al tiempo que elevamos el valor industrial.
SALARIO Y BENEFICIOS
Remuneración general
La cultura corporativa de BLG está "centrada en el cliente y orientación al contribuyente de valores". El paquete de remuneración se basa en la contribución de valor de los empleados, con el objetivo de motivar y reconocer su destacada contribución, establecer un punto de referencia y proporcionar una remuneración competitiva en el mercado para lograr una cooperación de beneficio mutuo entre el desarrollo corporativo y los empleados.
Beneficios para los empleados
BLG da prioridad a las personas y aboga por "la cooperación, el intercambio y el logro mutuo". Nuestras prestaciones están diseñadas para mejorar la vida de nuestros empleados y aumentar su felicidad. Además de proporcionar un seguro, vacaciones y otras prestaciones competitiva y completas, también ofrecemos una variedad de formación para el personal, actividades colectivas, regalos por las vacaciones, beneficios anuales, etc.
Motivación y reconocimiento
La remuneración y los beneficios están diseñados para integrarse con el rendimiento, con el objetivo de alinear los objetivos de la empresa con los objetivos de rendimiento individual, motivar a los empleados para que aporten valor, mejorar las capacidades de la organización y mejorar el rendimiento de los empleados. También reconoceremos periódicamente las valiosas contribuciones de nuestros empleados al desarrollo de la empresa y esperamos compartir con ellos nuestros logros.
Sistema de capacitación de la empresa
——Combinar la formación, la enseñanza y el aprendizaje internos y externos
Sobre la base de los requisitos de competencia laboral, la empresa clasifica a los empleados de forma jerárquica, integra los recursos internos y externos, y lleva a cabo diversos tipos de formación de forma regular y decidida a través de la formación interna impartida por profesores externos, los estudios fuera de la empresa, la formación externa, los profesores internos y los cursos en línea.
Sistema de cursos
—— Liderazgo, conocimientos y capacidad profesional, capacidad general, conocimientos generales para todo el personal y formación para los nuevos empleados.
Formación en liderazgo:
Basándonos en el modelo de los cuatro puntos fuertes: "decisión", "ejecución", "conexión" y "comprensión", proporcionamos una amplia formación para mejorar la capacidad de liderazgo de los cuadros intermedios y superiores.
Formación de conocimientos y competencias profesionales:
A partir de los requisitos de los puestos de trabajo, la formación de conocimientos y competencias en I+D, marketing, cadena de suministro, calidad, fabricación, recursos humanos, finanzas, etc.
Formación en competencias generales:
Incluye el conocimiento de la empresa (dinámica del sector/conocimiento del producto), las competencias duras (formación en sistemas de información de la empresa/software de oficina, etc.) y las competencias flexibles (formación en competencias blandas como la comunicación y la presentación).
Formación general para todo el personal:
Incluye contenidos de formación para todo el personal implicado en la seguridad y el medio ambiente y la salud.
Formación para los nuevos empleados:
Desde el nivel de la empresa, del departamento y del puesto, la formación de los nuevos empleados se realiza por etapas y por puesto. Organizamos un entrenamiento especializado para ayudarle a integrarse más rápidamente en el equipo.
Desarrollo de carrera
Niveles de trabajo de la empresa (nivel 1 a 23)
La empresa ha establecido diferentes niveles para cada puesto, desde el más bajo hasta el más alto, que corresponden al desarrollo de la carrera desde los operarios de primera línea hasta la gerencia del Grupo.
Trayectorias profesionales internas - "trayectorias duales"
Para cada puesto, existen dos canales de ascenso, las series "M" y "P", de bajo a alto nivel de promoción; la serie "M" es para los puestos de dirección, correspondiente al nivel de dirección M1-M5. La serie "P" son puestos especializados, correspondientes a los niveles profesional y técnico 1 a 5.
BLG "Plan Naranja Nuevo"
——Programa de formación ——
Desde 2021, con el fin de mejorar la capacidad de entrega de BLG y construir una joven generación del ejército de hierro de BLG que esté lista para venir, sea capaz de luchar, sea capaz de ganar y nunca diga fracaso, la empresa ha lanzado el "Plan Naranja Nuevo de BLG"; la empresa utiliza la Oficina General de Trabajo como base de formación y exportación de talentos, desarrolla canales de introducción de talentos, abre vías de flujo de talentos, establece y mejora el sistema de formación de los jóvenes talentos, les ayudar a crecer rápidamente y proporciona un flujo continuo de talentos a los departamentos clave como ventas, I+D, producción y cadena de suministro.
LA CONTRATACIÓN
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