La primera fase del proyecto ERP se lanzó el 1 de octubre de 2020 y la segunda fase del proyecto de la fábrica ERP Indonesia se retrasó debido a la epidemia. Debido a las necesidades de la construcción de informatización del grupo, la gerencia decidió que el proyecto ERP de la fábrica de Indonesia debe incluirse en la agenda en 2022. Bajo la dirección directa del vicepresidente del grupo, Wang Zhengwei, el gerente general de la fábrica de Indonesia, Zhang Canhong, y Group Financial. Director Yang Ning, el proyecto ERP de Indonesia celebró una reunión de inicio a las 2:00 p. m. del 6 de enero de 2022, y todos los miembros del equipo del proyecto participaron en la reunión de inicio del proyecto.

El proyecto ERP de Indonesia constará de dos partes principales. La primera parte es completar la actualización de la red de fábricas de Indonesia. La segunda parte es la clasificación de procesos comerciales y el diseño e implementación de la solución del sistema de la fábrica de Indonesia, incluida la capacitación de los operadores del sistema. El objetivo de tiempo del proyecto se pondrá en uso el 1 de septiembre de 2022.
En la reunión de lanzamiento del proyecto, el gerente del proyecto, Zhu Shaozhong, presentó los antecedentes del proyecto, los nodos clave del proyecto y los puntos de riesgo. Las dificultades de este proyecto incluyen problemas lingüísticos transnacionales, requisitos especiales del gobierno local de Indonesia y dificultades causadas por la epidemia. Para lograr los objetivos del proyecto, los miembros del equipo del proyecto han realizado trabajos y formulado planes de acción específicos del proyecto. Los módulos funcionales de implementación del proyecto incluyen: informes de ventas, producción, calidad, adquisiciones, inventario, finanzas y aduanas de Indonesia. El equipo del proyecto estableció dos grupos de miembros del equipo de acuerdo con los módulos funcionales. Un grupo está compuesto por superusuarios que participaron en la primera fase del proyecto en China, y el otro grupo está compuesto por superusuarios de la fábrica de Indonesia. Tal equipo puede copiar el proceso maduro a la fábrica de Indonesia. Indonesia Las necesidades especiales y las condiciones reales de la fábrica se pueden conectar con el personal doméstico correspondiente y también se puede realizar el diseño del programa. Las principales responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto son

Clasificación de los procesos de negocio
Preparación de datos básicos
formación de operadores de terminales
La reunión de lanzamiento también organizó que el experto en ERP, Wu Boying, brindara una introducción al marco y una explicación de los procesos clave. El diseño del proceso específico y la configuración de los elementos de datos se llevarán a cabo en el trabajo de seguimiento. Algunos miembros del equipo del proyecto también irán a la fábrica de Indonesia para participar en el trabajo de campo y trabajarán junto con el equipo de Indonesia para completar cada nodo clave del proyecto y lograr los objetivos esperados.